ચીની સાહસોએ વૈશ્વિકરણની પ્રક્રિયામાં ઘણા મુખ્ય તબક્કાઓનો અનુભવ કર્યો છે: 2001 થી 2010 સુધી, WTO માં પ્રવેશ સાથે, ચીની સાહસોએ આંતરરાષ્ટ્રીયકરણનો એક નવો અધ્યાય ખોલ્યો; 2011 થી 2018 સુધી, ચીની કંપનીઓએ મર્જર અને એક્વિઝિશન દ્વારા તેમના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણને વેગ આપ્યો; 2019 થી 2021 સુધી, ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ વૈશ્વિક સ્તરે નેટવર્ક બનાવવાનું શરૂ કરશે. 2022 થી 2023 સુધી, smes આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં વિસ્તરણ માટે ઇન્ટરનેટનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરશે. 2024 સુધીમાં, ચીની કંપનીઓ માટે વૈશ્વિકરણ એક વલણ બની ગયું છે. આ પ્રક્રિયામાં, ચીની સાહસોની આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ વ્યૂહરચના એક સરળ ઉત્પાદન નિકાસથી સેવા નિકાસ અને વિદેશી ઉત્પાદન ક્ષમતા નિર્માણ સહિત વ્યાપક લેઆઉટમાં બદલાઈ ગઈ છે.
ચીની સાહસોની આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ વ્યૂહરચના એક ઉત્પાદન ઉત્પાદનથી વૈવિધ્યસભર વૈશ્વિક લેઆઉટમાં બદલાઈ ગઈ છે. પ્રાદેશિક પસંદગીની દ્રષ્ટિએ, દક્ષિણપૂર્વ એશિયાએ તેના ઝડપી આર્થિક વિકાસ અને યુવા વસ્તી માળખાને કારણે ઘણા પરંપરાગત ઉદ્યોગો અને સાંસ્કૃતિક અને મનોરંજન સાહસોનું ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું છે. મધ્ય પૂર્વ, તેના ઉચ્ચ સ્તરના વિકાસ અને પસંદગીની નીતિઓ સાથે, ચીની ટેકનોલોજી અને ઉત્પાદન ક્ષમતાના નિકાસ માટે એક મહત્વપૂર્ણ સ્થળ બની ગયું છે. તેની પરિપક્વતાને કારણે, યુરોપિયન બજારે બે મુખ્ય વ્યૂહરચના દ્વારા ચીનના નવા ઊર્જા ઉદ્યોગમાં મોટા પ્રમાણમાં રોકાણ આકર્ષ્યું છે; જોકે આફ્રિકન બજાર હજુ પણ તેની શરૂઆતના તબક્કામાં છે, તેની ઝડપી વિકાસ ગતિ માળખાગત સુવિધાઓ જેવા ક્ષેત્રોમાં પણ રોકાણ આકર્ષી રહી છે.
સરહદ પારના વિલીનીકરણ અને સંપાદનથી નબળું વળતર: મુખ્ય કંપનીના વિદેશી વ્યવસાયિક નફાને સ્થાનિક અથવા ઉદ્યોગ સરેરાશ સુધી પહોંચવું મુશ્કેલ છે. પ્રતિભાની અછત: અસ્પષ્ટ સ્થિતિ ભરતીને મુશ્કેલ બનાવે છે, સ્થાનિક કર્મચારીઓનું સંચાલન પડકારજનક બનાવે છે, અને સાંસ્કૃતિક તફાવતો વાતચીતને મુશ્કેલ બનાવે છે. પાલન અને કાનૂની જોખમ: કર સમીક્ષા, પર્યાવરણીય પાલન, શ્રમ અધિકારોનું રક્ષણ અને બજાર ઍક્સેસ. ક્ષેત્ર કામગીરી અનુભવનો અભાવ અને સાંસ્કૃતિક એકીકરણ સમસ્યાઓ: વિદેશી ફેક્ટરી બાંધકામ ઘણીવાર વધુ પડતું અને વિલંબિત થાય છે.
સ્પષ્ટ વ્યૂહાત્મક સ્થિતિ અને પ્રવેશ વ્યૂહરચના: બજારની પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરો, વૈજ્ઞાનિક પ્રવેશ વ્યૂહરચના અને રોડમેપ વિકસાવો. પાલન અને જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણ ક્ષમતા: ઉત્પાદન, સંચાલન અને મૂડી પાલન સુનિશ્ચિત કરો, રાજકીય, આર્થિક અને અન્ય સંભવિત જોખમોની અપેક્ષા રાખો અને તેનો સામનો કરો. મજબૂત ઉત્પાદન અને બ્રાન્ડ તાકાત: સ્થાનિક જરૂરિયાતોને અનુરૂપ ઉત્પાદનો વિકસાવો, નવીનતા લાવો અને એક અલગ બ્રાન્ડ છબી બનાવો, અને બ્રાન્ડ ઓળખ વધારશો. સ્થાનિક પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા અને સંગઠનાત્મક સમર્થન: પ્રતિભા લેઆઉટને ઑપ્ટિમાઇઝ કરો, સ્થાનિક પ્રતિભા વ્યૂહરચના ઘડો, અને કાર્યક્ષમ સંચાલન અને નિયંત્રણ પ્રણાલી બનાવો. સ્થાનિક ઇકોસિસ્ટમનું એકીકરણ અને ગતિશીલતા: સ્થાનિક સંસ્કૃતિમાં એકીકરણ, ઔદ્યોગિક સાંકળ ભાગીદારો સાથે સહયોગ, સપ્લાય ચેઇનને સ્થાનિક બનાવવા માટે.
જોકે ચીની પ્લાસ્ટિક કંપનીઓ દરિયામાં જવા માટે પડકારોથી ભરેલી છે, જ્યાં સુધી તેઓ આગળ વધવાની યોજના ધરાવે છે અને સંપૂર્ણ રીતે તૈયાર છે, ત્યાં સુધી તેઓ વૈશ્વિક બજારમાં મોજા પર સવારી કરી શકે છે. ટૂંકા ગાળાના ઝડપી જીત અને લાંબા ગાળાના વિકાસના માર્ગ પર, ખુલ્લા મન અને ચપળ કાર્યવાહી રાખો, વ્યૂહરચનાને સતત સમાયોજિત કરો, દરિયામાં જવાના લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવામાં, આંતરરાષ્ટ્રીય બજારને વિસ્તૃત કરવામાં સક્ષમ હશો.
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર-૧૩-૨૦૨૪