ચાઇનીઝ સાહસોએ વૈશ્વિકીકરણની પ્રક્રિયામાં ઘણા મુખ્ય તબક્કાઓનો અનુભવ કર્યો છે: 2001 થી 2010 સુધી, WTOમાં પ્રવેશ સાથે, ચાઇનીઝ સાહસોએ આંતરરાષ્ટ્રીયકરણનો નવો અધ્યાય ખોલ્યો; 2011 થી 2018 સુધી, ચીની કંપનીઓએ મર્જર અને એક્વિઝિશન દ્વારા તેમના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણને વેગ આપ્યો; 2019 થી 2021 સુધી, ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ વૈશ્વિક સ્તરે નેટવર્ક બનાવવાનું શરૂ કરશે. 2022 થી 2023 સુધી, smes આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં વિસ્તરણ કરવા માટે ઇન્ટરનેટનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરશે. 2024 સુધીમાં, વૈશ્વિકીકરણ ચીની કંપનીઓ માટે એક વલણ બની ગયું છે. આ પ્રક્રિયામાં, ચાઇનીઝ સાહસોની આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ વ્યૂહરચના એક સરળ ઉત્પાદન નિકાસમાંથી સેવાની નિકાસ અને વિદેશી ઉત્પાદન ક્ષમતા નિર્માણ સહિત વ્યાપક લેઆઉટમાં બદલાઈ ગઈ છે.
ચાઇનીઝ એન્ટરપ્રાઇઝની આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ વ્યૂહરચના સિંગલ પ્રોડક્ટ આઉટપુટથી વૈવિધ્યસભર વૈશ્વિક લેઆઉટમાં બદલાઈ ગઈ છે. પ્રાદેશિક પસંદગીના સંદર્ભમાં, દક્ષિણપૂર્વ એશિયાએ તેના ઝડપી આર્થિક વિકાસ અને યુવા વસ્તી માળખાને કારણે ઘણા પરંપરાગત ઉદ્યોગો અને સાંસ્કૃતિક અને મનોરંજન સાહસોનું ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું છે. મધ્ય પૂર્વ, તેના ઉચ્ચ સ્તરના વિકાસ અને પ્રેફરન્શિયલ નીતિઓ સાથે, ચીની ટેકનોલોજી અને ઉત્પાદન ક્ષમતાની નિકાસ માટે એક મહત્વપૂર્ણ સ્થળ બની ગયું છે. તેની પરિપક્વતાને કારણે, યુરોપિયન બજારે બે મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓ દ્વારા ચીનના નવા ઉર્જા ઉદ્યોગમાં મોટી માત્રામાં રોકાણ આકર્ષ્યું છે; જો કે આફ્રિકન બજાર હજુ પણ તેની બાલ્યાવસ્થામાં છે, તેના ઝડપી વિકાસની ગતિ પણ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જેવા ક્ષેત્રોમાં રોકાણને આકર્ષી રહી છે.
ક્રોસ-બોર્ડર મર્જર અને એક્વિઝિશનથી નબળું વળતર: મુખ્ય કંપનીનો વિદેશી વ્યવસાયનો નફો સ્થાનિક અથવા ઉદ્યોગની સરેરાશ સુધી પહોંચવો મુશ્કેલ છે. પ્રતિભાની અછત: અસ્પષ્ટ સ્થિતિ ભરતી મુશ્કેલ બનાવે છે, સ્થાનિક કર્મચારીઓનું સંચાલન પડકારરૂપ બને છે અને સાંસ્કૃતિક તફાવતો સંચારને મુશ્કેલ બનાવે છે. અનુપાલન અને કાનૂની જોખમ: કર સમીક્ષા, પર્યાવરણીય અનુપાલન, શ્રમ અધિકાર સંરક્ષણ અને બજાર ઍક્સેસ. ફિલ્ડ ઑપરેશન અનુભવનો અભાવ અને સાંસ્કૃતિક એકીકરણ સમસ્યાઓ: વિદેશી ફેક્ટરી બાંધકામ ઘણીવાર ઓવરરન્સ અને વિલંબ કરે છે.
વ્યૂહાત્મક સ્થિતિ અને પ્રવેશ વ્યૂહરચના સ્પષ્ટ કરો: બજારની પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરો, વૈજ્ઞાનિક પ્રવેશ વ્યૂહરચના અને રોડમેપ વિકસાવો. અનુપાલન અને જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણ ક્ષમતા: ઉત્પાદન, કામગીરી અને મૂડીનું પાલન સુનિશ્ચિત કરો, રાજકીય, આર્થિક અને અન્ય સંભવિત જોખમો સાથે પૂર્વાનુમાન અને વ્યવહાર કરો. મજબૂત ઉત્પાદન અને બ્રાન્ડની મજબૂતાઈ: સ્થાનિક જરૂરિયાતોને અનુરૂપ ઉત્પાદનો વિકસાવો, નવીનતા લાવો અને એક અલગ બ્રાન્ડ ઈમેજ બનાવો અને બ્રાન્ડની ઓળખ વધારવી. સ્થાનિક પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા અને સંસ્થાકીય સમર્થન: પ્રતિભા લેઆઉટને ઑપ્ટિમાઇઝ કરો, સ્થાનિક પ્રતિભા વ્યૂહરચના ઘડવી અને કાર્યક્ષમ સંચાલન અને નિયંત્રણ સિસ્ટમ બનાવો. સ્થાનિક ઇકોસિસ્ટમનું એકીકરણ અને ગતિશીલતા: સ્થાનિક સંસ્કૃતિમાં એકીકરણ, ઔદ્યોગિક સાંકળના ભાગીદારો સાથે સહકાર, સપ્લાય ચેઇનનું સ્થાનિકીકરણ.
જોકે ચીનની પ્લાસ્ટિક કંપનીઓ સમુદ્રમાં જવા માટે પડકારોથી ભરેલી છે, જ્યાં સુધી તેઓ આગળ વધવાની યોજના ધરાવે છે અને સંપૂર્ણ રીતે તૈયાર છે, તેઓ વૈશ્વિક બજારમાં મોજા પર સવારી કરી શકે છે. ટૂંકા ગાળાની ઝડપી જીત અને લાંબા ગાળાના વિકાસના માર્ગ પર, ખુલ્લું મન અને ચપળ કાર્ય રાખો, વ્યૂહરચના સતત વ્યવસ્થિત કરો, સમુદ્રમાં જવાનું લક્ષ્ય હાંસલ કરી શકશો, આંતરરાષ્ટ્રીય બજારને વિસ્તૃત કરી શકશો.
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર-13-2024